Wozu Eisbrecher?

Neue teammitglieder kennenlernen

Onboarding im Homeoffice Acht Tipps für den Umgang mit neuen Mitarbeitern in der Corona-Krise Gerade jetzt im Frühjahr fangen in vielen Firmen neue Mitarbeiter neue teammitglieder kennenlernen — und nicht wenige davon starten wegen Corona direkt im Homeoffice.

Wir zeigen, wie es gelingt, diese neuen Fachkräfte in ihre Aufgaben und in die Firmenkultur zu integrieren Fragen stellen und Antworten finden, die neuen Teammitglieder kennenlernen, ein Gefühl für das soziale Miteinander bekommen — all das passiert in der Regel in den ersten Tagen in der neuen Anstellung.

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In Zeiten von Covid muss all das in vielen Unternehmen im Homeoffice passieren. Wie kann das gut gelingen?

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Stellen Sie wichtige Arbeitsmaterialien zur Verfügung Ein Laptop ist meist die Basis für die Arbeit am heimischen Schreibtisch. Stellen Sie sicher, dass der zukünftige Kollege einen funktionierenden Computer hat oder stellen Sie ihm rechtzeitig vor Arbeitsbeginn einen zur Verfügung.

Die anderen kann man dann im passenden Moment hinzufügen. Einsatz Spiel, um Namen zu festigen Kennenlernspiele für Erwachsene mit Kommunikations-Charakter Kennenlernspiel 5: Interview Beschreibung Die Teilnehmer werden aufgefordert, in Zweier-Teams zu gehen und zwar mit jemandem aus dem Team, den sie am wenigsten kennen. Teilnehmer 1 Franz ist Interviewer und bekommt 5 min Zeit, um Teilnehmer 2 Herbert so gut wie möglich kennen zu lernen. Der Interviewer führt zwar das Gespräch, aber der Interviewte darf natürlich auch Informationen zusteuern.

Erstellen Sie Informationen zur Firmenkultur Ob Mitarbeiterhandbuch, Literatur über Unternehmenswerte oder Bilder und Videos über das Unternehmen: Sorgen Sie dafür, dass der neue Mitarbeiter ab Tag 1 so viel wie möglich über das Unternehmen erfährt. Unternehmen Sie eine virtuelle Tour In diesen Tagen können wir virtuell ins Museum gehen, über den Amazonas schippern und — das neue Unternehmen kennenlernen.

12 tolle Kennenlernspiele für jeden Anlass

Möglich machen es virtuellen Touren. Gibt es in Ihrem Unternehmen diese Möglichkeit bereits, unternehmen Sie den Rundgang mit dem neuen Mitarbeiter doch ganz einfach via Internet. Es muss nicht immer professionell sein, die Geste zählt.

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Erläutern Sie, wie die Kollegen erreichbar sind Ob per E-Mail oder Chatprogramm: Jedes Unternehmen hat sein präferiertes Kommunikationstool. Hier bietet sich Gelegenheit für die neuen Kollegen, sich einander vorzustellen.

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Und auch das soziale Miteinander im Team kann der Neue so besser erleben. Denn entscheidend ist nicht neue teammitglieder kennenlernen nur das, was gesagt wird, sondern auch wie es gesagt wird.

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Und das kann man im Augenkontakt und anhand von Gesichtsausdrücken einfach besser ablesen. Kommunizieren Sie Erwartungen Wenn jeder zuhause vor sich hinarbeitet, ist es umso wichtiger, dass alle genau wissen, welche Aufgaben sie bis zu welchem Zeitpunkt erledigen sollen. Das gilt für bestehende Mitarbeiter, vor allem aber für die neuen Kollegen, die diesbezüglich noch keine Erfahrungswerte haben.

Steckbrief schreiben Steckbrief schreiben Eine weniger kommunikative aber ebenso effektive Methode ist, einen Steckbrief zu schreiben. Dort hält jeder Teilnehmer die wichtigsten Persönlichkeitsmerkmale fest wie sein Alter, seinen Wohn- sowie Geburtsort, seine Hobbies und mitunter seine Lieblingsfarbe, seinen Lieblingskünstler oder ähnliches. Nun müssen die Teilnehmer ins Gespräch kommen, um den Autor ihres Steckbriefes zu finden.

Finden Sie einen Mentor Sinnvoll ist es, dem neuen Kollegen einen Mentor an die Seite zu stellen. Ein Mitarbeiter, der schon länger Teil des Unternehmens ist, übernimmt dabei die Rolle des Ansprechpartners, der bei Fragen und Herausforderungen kontaktiert werden kann.

Wie ist es ihm in der Zwischenzeit ergangen?

Menu Kennenlernspiele Kennenlernspiele kommen immer dann zum Einsatz, wenn eine Gruppe erst ganz am Anfang ist sich kennenzulernen. Das ist in der Regel immer der Fall bei Beginn einer neuen Gruppe, oder dem ersten Abend einer Kinder- oder Jugendfreizeit.

Entspricht der Job seinen Vorstellungen? Hat er Verbesserungswünsche? Remote Onboarding.

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